Forklaringen
__________
__________
Lønsamtalen er den eneste del af et salary review, medarbejderen selv oplever. Strukturen, rammerne og kalibreringen når frem gennem én leder til én medarbejder.
Lederne ved godt hvordan systemet fungerer. Det, de mangler er et fælles sprog og argumenterne klar, når lønbeslutningen skal forklares.
__________
__________
Mine ydelser bygger på mere end 10 års specialisering i Compensation & Benefits internt i store danske og internationale virksomheder. Rådgivningen følger gældende lovgivning og regulativer, som EU-direktivet om løntransparens.
Salary Level er spørgsmålet om, hvad den enkelte medarbejder skal have i løn - ved ansættelse, ved forfremmelse og ved det årlige salary review.
Jeg træner lederne i at sætte en løn, de kan forklare, og som hænger sammen med, hvad kolleger med tilsvarende kvalifikationer får. Træningen er bygget op om eksempler og øvelser.
Træningstid: 2 timer pr. gruppe*
Pris: Fast listepris efter gruppens størrelse
Lønsamtalen er dér, hvor lederen skal stå ved beslutningen og kunne forklare den.
Jeg træner lederne i selve samtalen om den årlige lønregulering, så den flytter sig fra at forsvare beslutningen til at motivere og udvikle medarbejderen. Træningen er todelt: først teori, derefter øvelser og rollespil.
Træningstid: 1 + 3 timer pr. gruppe*
Pris: Fast listepris efter gruppens størrelse
__________
Træningen kan med fordel bygges oven på ydelserne under Strukturen, så fundamentet er på plads, inden lederne trænes.
*Tidsestimat er eksklusiv forberedelse og opsamling
__________
Jeg har trænet ledere gennem hele min karriere - senest 3.000 ledere i JYSK på tre måneder, i en kaskade i tre led med vægten lagt på otte rollespilsøvelser frem for undervisning.
Jeg har også selv haft personaleansvar og sat lønnen for mine egne medarbejdere. Det er dér, jeg har lært i praksis, at nogle lønsamtaler er svære uanset forberedelsen - men at forberedelsen afgør, hvordan lederen står i dem.