Beslutningen
__________
Embedded Files
YDELSER
Fordelingen af lønreguleringspuljen er det sted på året, hvor strukturen skal stå sin prøve. I har lagt rammer og retningslinjer på forhånd, men det er her, det viser sig, om de kan bruges i praksis.
I kan fordele puljen fornuftigt i hvert enkelt team og alligevel ende skævt på tværs. Det er dét, kalibreringen er til for, og det kræver en god proces for jeres salary review.
Kalibreringen
__________
»Erfarne ledere er gode til at fordele
puljen mellem medarbejderne.
Udfordringen er, at de gør det hver for sig.«
Ydelserne
__________
Mine ydelser bygger på mere end 10 års specialisering i Compensation & Benefits internt i store danske og internationale virksomheder.
Rådgivningen følger gældende lovgivning og regulativer, som EU-direktivet om løntransparens.
Lønreguleringspuljen er det samlede beløb I afsætter på tværs af lande og funktioner, og som I gennem den årlige salary review-proces fordeler mellem medarbejderne.
Jeg leverer en metode til markeds-undersøgelsen af lønudviklingen med afsæt i jeres forretningsstrategi og understøtter jer, når I udarbejder oplægget og regnestykket bag den endelige indstilling.
Est. metode: 2-3 timer, support/oplæg: 1-2 timer*
Salary review-processen er forløbet fra I har besluttet puljen, til medarbejderen får besked om sin lønregulering for året. Undervejs beslutter lederne, hvordan puljen fordeles.
Jeg gennemgår jeres proces og leverer et oplæg til, hvordan den kan forbedres, så I ender med solide argumenter bag lønbeslutningerne og et samlet overblik over jeres øgede lønomkostning. Jeg leverer en skabelon til at facilitere processen ved behov.
Est. gennemgang: 2-3 timer, oplæg: 4-5 timer* skabelon: fast pris
Kalibreringen er mødet undervejs i salary review-processen, hvor lederne ser hinandens indstillinger og skal kunne forsvare dem over for hinanden, så argumenterne vejer lige tungt på tværs af afdelingerne.
Jeg lægger den mødestruktur, der skal til for at kalibrere på tværs af virksomheden, og som sparer lederne tid, fordi de ikke selv skal opsøge dialogerne. Jeg leverer materialet til møderne og afholder dem for at sikre ensartede argumenter.
Est. oplæg: 2-3 timer, kalibrering: 1-2 timer pr. møde*
Samlet forløb
__________
Salary Increase, Salary Review og Calibration hænger sammen og kan købes som ét forløb, hvor jeg følger jer gennem hele jeres salary review. Jeg anbefaler samtidig at tage ydelserne under Forklaringen med - Salary Level og Pay Conversation - så jeres ledere står stærkt i dialogen bagefter.
I kan med fordel lægge dem oven på Strukturen, så fundamentet er på plads, inden I kører processen.
*Tidsestimat er eksklusiv forberedelse og opsamling
Min erfaring på området
__________
Kalibrering sparer lederne tid, og processen sikrer økonomisk overblik.
Jeg har drevet hele salary review-processen i tre virksomheder, både i SuccessFactors og manuelt i Excel. Min erfaring er, at det bliver en god proces, hvis man strukturerer dialogen mellem lederne i en kalibrering, som giver indblik i fordelingen på tværs af teams og sikrer ensartede beslutninger - at de samme argumenter vejer det samme, uanset hvilken leder der træffer beslutningen.
Hvor står I med jeres proces? - Kontakt mig for et forslag til næste skridt
Google Sites
Report abuse